今天拜读了刘未鹏的《怎样花两年时间去面试一个人》文章，觉得真的很不错，我看了两遍。不管是对一个工作了多年面试别人的人，还是一个刚工作，准备去面试别人的人来说，都有很好的启示。
原文链接： http://mindhacks.cn/2011/11/04/how-to-interview-a-person-for-two-years/
文章摘要：
- 招聘也许是一个公司决策当中最最重要的一个环节，Joel Spolsky把他在这方面的观察，体会和洞见集结成了一本小册子《Smart and Gets Things Done》，开篇就挑战“产品是公司成败的关键”这个传统观念，他认为创造最适合工程师生活的环境，留下最优秀的人才才是最先最重要的一步，接下来好的产品是水到渠成的事情。
我用过的大家都用过的找人方法：
- 在水木上发贴子（有点效果）
- 在蓝色理想上发贴子（无效）
- 在技术邮件组里发贴子（无效）
- 买 51job/智联 最便宜的服务（有点效果）
- 给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）
- 给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）
约前同事私下谈（有效）
我用过的大家可能没有用的方法：上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
- 上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
- 找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
如果把人才培养/招聘这件事情本身类比做一个项目，那么这整个项目迄今为止就是一个巨大的失败。和需求严重脱节，明白需求是什么的也不知道怎么实现。
- 《Switch: How to Change Things When Change Is Hard》（中译《瞬变》）里面指出，表面上看来非常困难的改变，也许是因为根本就没有抓住要害。给出清晰、明确的目标。
- 现在企业对招聘者简历的要求正在变得越来越灵活变通。
- 招聘的时候就希望招聘者能给出自己的博客地址
- 一个人在社区的活动历史
- 应聘俺们公司前必读的十本书
- GitHUB这样的平台来完成Social Coding,来查看社会实践。
- 找工作的首要原则是什么？当然，这个问题的答案是：“弄清雇主的需求到底是什么”。
